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四川反应釜—协调 (紧记:对内、对工程分包的协调)

四川反应釜—协调   (紧记:对内、对工程分包的和谐)
四川反应釜—内部和谐管理的分类:①与施工进度方案组织的和谐;②与施工资源分配供应的和谐;③与施工质量管理的和谐;④ 与施工安全管理的和谐;⑤与施工工作面组织的和谐;⑥与施工工程材料形成的和谐。
四川反应釜—外部和谐:⑴有合同契约联络的单位:①发包单位、业主及其代表监理单位。②材料供应单位或自己。③设备供应单位。④施工机械租借单位。⑤工程或劳务分承包单位。⑥经托付的检验、查看、实验单位。⑦暂时设备场所或修建物租借单位或自己。⑧别的。⑵有洽谈协商记载的单位:①工程规划单位。②与工程试运转有关的市政供水、供气、供热、供电单位。③交通市政运送路途管理以及航道、车站、港口、码头号管理单位。④通讯、污水排放、修建垃圾处置等管理单位。⑤别的。⑶四川反应釜—施工行为监督查看单位:①工程质量监督组织。②施工安全监督组织。③特种设备安全监督组织。④公安消防安全监督组织。⑤环保督查组织。⑥海关和检验检疫组织。⑦别的。
举例:P184  事例1,第2问
总承包单位在策划施行该项目时应留意哪些内、外联络环节?
四川反应釜—项目部对工程分承包方的和谐管理:②和谐管理的准则是分包向总包担任,全部对外有关工程施工活动的联络传递,如向发包方、规划、监理、监督查看组织等的联络,除经总包方授权赞同外,均应通过总包方进行。③和谐管理的重点是施工进度方案组织、甲供物资分配、质量安全制度拟定、资金使用调拨、暂时设备安置、竣工检验查核、竣工结算编制和工程材料移送等。还有严重质量事故和严重工程安全事故的处理。
四川反应釜—项目部对劳务分承包方的和谐管理:②和谐管理的准则也是分包方向总包方担任,不发生向外的有关施工活动的任何联络和传递,即便对工作质量、工作安全有关的向外联络传递亦需经总承包方赞同签证承认后施行。③和谐管理的重点是工作方案的组织、工作面的调整、施工物资的供应、质量管理制度和安全管理制度的履行、劳务费用的付出、分项工程的检验及其材料的形成和日子设备的组织。
四川反应釜—项目部对分包商和谐管理的方式:
 举例:P212  第1问    第3、4、5问读一下
 

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